華遠陸港黨委傳達貫徹省委省政府領導重要講話精神發布時間:2020-04-10 瀏覽次數:508 來源:華遠國際陸港集團

       4月8日上午,華遠國際陸港集團揭牌儀式后,集團黨委書記、董事長武強迅速主持召開黨委擴大會議,傳達學習貫徹樓陽生書記在揭牌儀式上的重要講話精神、3月26日的重要批示精神,林武省長3月27日研究組建《方案》時的重要講話精神和王一新副省長系列部署要求。集團班子成員、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會議。


       會議認為,樓書記親自出席集團揭牌儀式并作重要講話,充分體現了省委省政府對集團改革發展的高度重視,讓廣大干部職工備受鼓舞、倍感振奮。樓書記重要講話精神、重要批示精神,從全局和戰略的高度,深刻闡釋了組建華遠陸港的重大意義,明確提出了華遠陸港的戰略定位、職責使命,并從全方位構建大物流格局、高水平推動全產業鏈發展、深層次提升對外開放功能、從根本上建立完善市場機制、全方位全過程加強黨的領導等五個方面,明晰了華遠陸港的目標任務、實施路徑。樓書記的講話胸懷大局、站位高遠、內涵深刻,是對全局形勢的科學把握,具有很強的思想性、前瞻性、指導性,為集團當前和今后的發展指明了方向、提供了遵循。林省長在講話中就聚焦主責主業、深化企業改革、優化組織架構、強化內控管理、提高盈利能力、防范化解風險和堅持黨的領導等方面都提出了明確要求,具有很強的針對性、可操作性。王一新副省長多次就組建原則、債務平移、資產整合以及解決歷史遺留問題等提出了具體要求。


       會議要求,集團各級各部門要深入學習貫徹樓書記重要講話精神和重要批示精神、林省長講話精神以及王一新副省長的具體要求,自覺把思想和行動統一到省委省政府的決策部署上來,以時不我待、舍我其誰的緊迫感責任感使命感,全力推動華遠陸港這艘“遠洋號”揚帆遠航、行穩致遠。一要緊抓戰略機遇,扛起職責使命。牢牢把握改革重組的戰略機遇,主動履行好省委省政府賦予破解物流成本高、進出不平衡等難題的職責使命,緊扣“打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業的旗艦勁旅”的愿景目標,進一步聚焦主業發展,找準自身發展定位,把十年來積累的比較優勢,轉變為發展陸港產業的競爭優勢,加快向陸港經濟臺階跨越,實現華麗轉身。二要厘清發展思路,加快轉型升級。遵循現代供應鏈發展規律,堅持產業集聚集群集約發展,全面推進集團“155689”發展戰略,立體化構建好“公-鐵-港-航-網”大物流體系,以輕資產化、平臺化、市場化方式,整合鐵路、公路、水運、港口、郵政、航空、口岸、綜合保稅區等優質陸港資源,加快形成以國際陸港園區建設運營為核心,以現代物流業為支撐,以綜合交通運輸基礎設施為保障的現代化陸港產業集群。三要突出重點布局,強化競爭優勢。發揮重點項目、重點任務引領作用,不斷提升山西陸港產業基礎服務能力和產業鏈發展水平。大力實施園區樞紐建設“136”行動,構建覆蓋山西全境的物流園區網絡體系;加快航空貨運重組步伐,力爭5月份實現首航;加快組建跨境電商公司,力爭年內實現交易額5億元;依托俄羅斯回程班列,布局華北最大的木材交易中心,擴大班列重去重回常態化運行規模。四要深化改革創新,激發活力動力。優化管控架構,實施“小總部、大產業”的管控模式,實行“六統一”管理,做強集團總部、做實二級單位、做優三級公司。提高投資收益,嚴把投資方向,嚴格投資決策,嚴控投資回報,嚴防投資風險。積極“瘦身健體”,用三年時間壓縮管理層級到三級,法人戶數原則上只減不增,盤活存量閑置資產,剝離退出非主業資產,解決好歷史遺留問題。深入推進“三項制度”改革,集團總部中層干部、二級公司經理層實行差額競聘上崗,探索建立超額利潤獎勵分配機制,切實做到“能上能下、能高能低、能進能出”;持續推進“六大創新”,實施藍點人才計劃、科技興企戰略,不斷增強企業創新力、競爭力。五要樹立鮮明導向,錘煉班子隊伍。狠抓干部思想教育,創新思維方式,提升工作格局,正確面對“進退留轉”。堅持以結果論英雄、以業績為導向,按照年輕化、專業化、國際化標準,選用一批政治素質高、作風擔當硬、能力水平強、人品操守好的優秀人才,建立起“以德為先、任人唯賢、人事相宜”的選拔任用體系。六要牢樹責任意識,強化黨建保障。深入貫徹“兩個一以貫之”,堅決扛起黨建第一責任、發展第一要務職責,在集團全系統創新開展踐行“一句誓言、一生作答”黨性教育活動,著力營造想干事、能干事、干成事、不出事的干事創業氛圍,以一流黨建引領高質量發展,努力創造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史、無愧于組織、無愧于自己的業績。

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